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在評估勞務派遣公司時，識別"假外包真派遣"風險需從法律關系、用工管理、合同條款等維度綜合分析。以下是關鍵識別要點及應對策略：

一、法律關系穿透式審查?

1. ?資質交叉驗證?

   • 核查勞務派遣公司是否具備《勞務派遣經營許可證》（注冊資本≥200萬元）
   • 同步驗證外包業(yè)務是否涉及特許經營資質（如物流需道路運輸許可）
   • 警惕"雙重資質缺失"：既無派遣資質又無外包業(yè)務對應資質的情況

2. ?合同條款穿透分析?

   • 重點條款審查：
     • 服務標的：若描述為"人員派遣""工時服務"則涉嫌派遣
     • 管理權限：出現(xiàn)"遵守用工單位規(guī)章制度""接受考勤管理"等表述屬高風險
     • 費用結算：按"人頭/工時"計費（如50元/人/天）多屬派遣，按"項目成果"計費（如完成10萬件包裝）屬外包

二、用工管理行為觀察?

1. ?現(xiàn)場管理特征?

   • 高風險信號：
     • 勞動者統(tǒng)一穿著用工單位工裝/佩戴工牌
     • 使用用工單位考勤系統(tǒng)（如指紋打卡、OA系統(tǒng)）
     • 參與用工單位內部會議/培訓并記錄考勤
   • 合規(guī)表現(xiàn)：外包員工獨立辦公區(qū)域、自主排班、使用承包方管理系統(tǒng)

2. ?指令傳遞路徑?

   • 派遣特征：用工單位直接向勞動者下達工作指令（如微信群通知任務）
   • 外包特征：指令通過承包方項目經理逐級傳達，用工單位僅對接承包方負責人

三、財務與風險承擔驗證?

1. ?費用支付結構?

   • 派遣模式：用工單位支付"服務費+社保代繳費"（人均成本約6000-8000元/月）
   • 外包模式：按業(yè)務量結算（如每噸貨物打包費15元），無社保代繳款項

2. ?風險承擔條款?

   • 派遣風險：用工單位需承擔連帶賠償責任（如工傷事故）
   • 外包風險：僅承擔合同履約責任，無勞動者管理連帶責任

四、勞動者權益保障核查?

1. ?勞動合同簽訂?

   • 派遣隱患：與勞務派遣公司簽勞動合同但實際在用工單位工作
   • 外包合規(guī)：與承包方簽勞動合同，社保由承包方繳納

2. ?薪酬發(fā)放路徑?

   • 派遣特征：工資由用工單位代發(fā)或通過第三方代付
   • 外包特征：承包方直接發(fā)放工資并代扣個稅

五、風險識別工具與方法?

1. ?三查工作法?

   • ?查系統(tǒng)?：登錄企業(yè)OA/ERP系統(tǒng)，觀察考勤、任務分配模塊歸屬
   • ?查現(xiàn)場?：突擊檢查工作場所，確認標識、管理流程是否符合外包特征
   • ?查流水?：分析近6個月銀行流水，識別"服務費"與"工資代發(fā)"特征

2. ?法律風險清單?

   風險點	派遣特征	外包特征
   用工管理權	用工單位直接指揮	承包方自主管理
   違紀處理權	用工單位制定處罰細則	承包方內部處理
   工傷申報主體	用工單位申報	承包方申報
   續(xù)約決策權	用工單位參與合同續(xù)簽	僅承包方與勞動者協(xié)商

六、典型案例警示?

1. ?某制造企業(yè)案例?

   • 表面：與A公司簽訂"生產線外包協(xié)議"
   • 實際：
     • 用工單位制定生產計劃并派發(fā)工單
     • 勞動者統(tǒng)一參加用工單位早會
     • 工傷后用工單位墊付醫(yī)療費
   • 結果：被認定為假外包，承擔連帶責任賠償120萬元

2. ?互聯(lián)網公司教訓?

   • 表面：與B公司簽訂"客服外包合同"
   • 實際：
     • 使用用工單位內部IM系統(tǒng)溝通
     • 績效考核數據直連用工單位OA
     • 員工離職需經用工單位審批
   • 結果：仲裁敗訴，支付違法解除賠償金87萬元

七、合規(guī)建議?

1. ?簽訂補充協(xié)議?

   • 明確約定"三不原則"：不參與日常管理、不制定考核標準、不直接發(fā)放薪酬

2. ?建立防火墻機制?

   • 資金流：外包費用直接支付至承包方對公賬戶
   • 信息流：使用獨立管理系統(tǒng)，禁止用工單位訪問員工個人信息

3. ?定期合規(guī)審計?

   • 每季度核查外包商資質存續(xù)狀態(tài)
   • 每年委托第三方機構進行用工模式審計

通過上述方法，可有效識別并規(guī)避"假外包真派遣"風險。建議企業(yè)在選擇服務商時，優(yōu)先考察其是否具備ISO27001信息安全認證及勞務派遣合規(guī)記錄，從源頭控制法律風險。