?三角架構VS兩方契約|勞務派遣與外包的“權責鏈”解構


一、法律基因:三角關系與直線契約的本質(zhì)碰撞?
-
?勞務派遣的“責任捆綁”基因?
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?勞務外包的“風險隔離”基因?
二、管理邊界:指揮權歸屬的“生死紅線”??
?管理行為? | ?勞務派遣(合法)?? | ?勞務外包(高危雷區(qū))?? | ?司法后果? |
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?工作指令? | 用工單位直接下達任務 | 發(fā)包方僅驗收成果 | 外包中發(fā)包方指令→認定為派遣5 |
?績效考核? | 用工單位設定KPI并評估 | 承包方自主考核 | 外包中發(fā)包方介入考核→連帶賠償6 |
?工具標識? | 使用用工單位設備/工裝 | 承包方自備設備/獨立工裝 | 外包員工穿發(fā)包方制服→事實勞動關系4 |
?? ?典型案例?:某電商倉儲外包中,發(fā)包方要求員工穿企業(yè)工裝并參與晨會,法院判定?“假外包真派遣”?,賠償加班費82萬元3
三、風險傳導:連帶責任與隔離墻的博弈?
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?勞務派遣的“風險放大器”??
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?勞務外包的“防火墻設計”??
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?三階隔離機制?:
合同層:約定“承包方獨立承擔用工責任+發(fā)包方不介入管理” 證據(jù)層:留存承包方排班表、工資單、ISO認證 保險層:要求承包方投保職業(yè)責任險(保額≥合同額200%)[6](@ref)
- ?關務領域專屬風險?:保稅料件外發(fā)加工需海關備案,否則發(fā)包方承擔走私責任?(海關總署2025案例)8
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?三階隔離機制?:
四、行業(yè)適配模型:三角架構的“黃金場景”與“死亡禁區(qū)”??
?行業(yè)? | ?勞務派遣優(yōu)選場景? | ?勞務外包黃金區(qū)? | ?高危禁區(qū)? |
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?制造業(yè)? | 旺季臨時技工(≤6個月) | 整條產(chǎn)線外包(降本22%) | ? 核心崗位超10%比例派遣 |
?跨境電商? | 促銷季客服補充 | 海外倉全流程外包 | ? 外包員工操作報關單(漏報風險連帶)8 |
?IT行業(yè)? | 臨時測試團隊(項目制) | 系統(tǒng)運維外包(代碼交付非人力) | ? 發(fā)包方直接審核代碼質(zhì)量 |
五、2025合規(guī)躍遷:從被動防御到主動布局?
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